A Copercana iniciou, no dia 12 de junho, a Trilha de Liderança – Formação e Desenvolvimento de Equipes. A iniciativa integra o Programa de Desenvolvimento de Líderes, que visa aprimorar as habilidades de gestão de pessoas entre os líderes da Cooperativa, promovendo a eficiência na condução de equipes e alinhamento aos valores institucionais.

Além de trabalhar conceitos técnicos e comportamentais, a Trilha de Liderança busca criar um espaço de reflexão sobre o papel do líder no cotidiano da Copercana, fortalecendo o vínculo entre gestores e suas equipes e estimulando práticas que impactam diretamente na eficiência operacional e no clima organizacional.

Ao todo, serão nove encontros formativos com duração de duas horas cada, conduzidos pelo instrutor Alex Bertoldi, especialista do Sescoop em comportamento humano no trabalho e desenvolvimento de liderança. 

Os temas abordados incluem tópicos estratégicos como: gestão da mudança; cultura e clima organizacional; saúde mental e liderança; desenvolvimento de equipes; administração de gerações; reuniões produtivas; feedbacks; avaliação de desempenho; e gestão por competências com foco em resultados. 

Na abertura, o tema central foi Gestão da Mudança, trazendo uma visão panorâmica sobre os desafios contemporâneos da liderança. “Hoje temos um grande desafio de entender o que é ser líder. O ambiente de trabalho mudou muito, especialmente depois da pandemia. A inserção de novas ferramentas, como a inteligência artificial, gera incertezas. Muitos líderes se sentem deslocados. Precisamos desenvolver habilidades sociais, saber organizar um time e construir boas conversas”, destacou Bertoldi.

A abertura contou com a presença dos diretores Giovanni Bartoletti Rossanez, diretor administrativo e financeiro, e Marcio Fernando Meloni, diretor comercial Varejo, que reforçaram a importância do projeto para o futuro da Cooperativa.
“O fato de ser líder exige transformação. Não basta apenas participar de um curso, é preciso dedicação. Alguns já nascem com o dom, outros precisam treinar, mas todos podem e devem se desenvolver”, afirmou Giovanni.

Já Marcio Meloni destacou a necessidade de uma nova postura diante das demandas atuais. “A liderança está em descobrir talentos, colocá-los nas funções certas e garantir a melhor experiência possível para o cliente, que é quem paga nossos salários. Precisamos enxergar se estamos, de fato, atendendo às necessidades dele. Liderar é uma responsabilidade enorme”, pontuou.